一、客戶越多越好。
西方企業(yè)有一個平均法則,含意就是你的烘焙銷售業(yè)績與你擁有的客戶數(shù)量成正比關系。你擁有的客戶數(shù)量越多,你的銷售業(yè)績就越高。如大家都知道的著名業(yè)務員喬。吉拉德,擁有25000名顧客,原一平擁有28000名顧客。
臺灣一家商場的老總說:只要給我十萬會員,我就能再開一家商場。昨天看化妝品報上有一篇文章,講北京一家化妝品經(jīng)銷商,擁有三十多萬會員。那么,他被評為優(yōu)秀經(jīng)銷商就不足為奇了。
但,實踐也說明,客戶多也不是成功的唯一法則,有時則例外,客戶多,反而會影響你的利潤和業(yè)績。原因很簡單,你的資源是有限的,并且客戶的價值也有大小之分。所以就有新的策略出現(xiàn)了。
二、瞄準最有價值的客戶
沙家浜中阿慶嫂有說:來的都是客?,F(xiàn)在可不一定了。
如果你的烘焙蛋糕店想為更多的客戶提供服務,讓他們滿意,你就要擁有無限的資源。事實上這是不可能的。
20世紀60年代,基辛格在哈佛大學當教授時,寫過一本書,名字就叫"選擇的必要"。今天,咱們烘焙蛋糕店也要學會選擇客戶。
不要為所有的客戶服務,只為最有價值的客戶服務。
當你把目標瞄準到最好價值的顧客服務時,你就能為他們服務得更周到,讓他們更滿意,你的資源投入就會更多價值。
前幾天給一家企業(yè)做培訓時,他們的分店提出來,產(chǎn)品價格貴,賣不動,要求降價。
低價競爭是中國企業(yè)的普遍做法,這種現(xiàn)象產(chǎn)生的一個重要原因是,企業(yè)沒有準確定位其客戶。低端客戶追求的是價格;中高端客戶追求的是價值。
突破價格競爭的一個重要方法就是重新定位烘焙蛋糕店的客戶,把追求價值的客戶作為我們服務的對象。選擇就意味著放棄。學會放棄某些客戶,同樣的資源投入才會創(chuàng)造出更多的價值來。
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