一、事業(yè)留住人才的動(dòng)力

　　如何挽留員工，靠單某一方面是不夠的，不僅靠利益、感情、文化和機(jī)制留人，而且也要靠事業(yè)去留人。烘焙餅店用事業(yè)留人就是要規(guī)劃餅店的發(fā)展戰(zhàn)略，建立明確的餅店發(fā)展目標(biāo)，讓員工知道自己努力的方向和餅店的前景，同時(shí)要充分的給員工清晰職業(yè)生涯發(fā)展軌道，讓員工知道自己未來能達(dá)到什么樣的境界，并心甘情愿地與餅店共同奮斗、共同成長(zhǎng)和共享事業(yè)。

　　二、利益是留住人才的基礎(chǔ)

 

　　餅店應(yīng)正確認(rèn)識(shí)利益與留住人才的關(guān)系重要性，在認(rèn)真履行自己對(duì)員工承諾的同時(shí)，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的員工，除精神上的激勵(lì)外，還必須有物質(zhì)上的激勵(lì)，使員工感到自身價(jià)值的體現(xiàn)，如此方能打造高效工作團(tuán)隊(duì)。

　　三、機(jī)制是留住人才的保障

　　企業(yè)之本，貴在用人。餅店完善的管理機(jī)制是留住人才基本保障。餅店的機(jī)制如何，對(duì)于留住人才非常重要。良好的機(jī)制可以使員工更好的發(fā)揮自己的才能，打造高效工作團(tuán)隊(duì)，可以給員工提供一個(gè)公平、公正、合理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　四、感情是留住人才的關(guān)鍵

　　信任、尊重和信守承諾是餅店與員工建立情感的基礎(chǔ)，而感情是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度源泉，是打造高效工作團(tuán)隊(duì)的源泉。感情留人就是餅店在對(duì)員工提供直接或間接的待遇時(shí)，還要提供足夠的職業(yè)安全感、歸屬感、信任感、榮譽(yù)感，讓員工感覺到良好工作氛圍和人際關(guān)系的融洽等。

　　五、文化是留住人才的根本

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　　如何挽留員工？烘焙餅店文化不可忽視。一個(gè)餅店的文化是員工在長(zhǎng)期從事經(jīng)營(yíng)和工作中所共同形成和持有的理想信念、價(jià)值觀念以及行動(dòng)準(zhǔn)則。它外顯于餅店和餅店員工的形象，內(nèi)含于所有員工的心靈深處，是一種以價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)，對(duì)餅店管理具有積極的作用，能凝聚員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。