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西點(diǎn)蛋糕店的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)需要積累
當(dāng)你的店面在烘焙市場經(jīng)過一段時間的打磨，建立豐富的經(jīng)驗(yàn)之時，做為店面管理人員，只要把那些寶貴的經(jīng)驗(yàn)通過系統(tǒng)的歸納，并且共享到團(tuán)隊(duì)中去，那么店面的累積下來的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)便能保留下來，即使店面在面對人員流失之時也能輕松應(yīng)對
以下五點(diǎn)著手實(shí)行便能水到渠成。

營銷

　　一、采用行之有效的戰(zhàn)略

　　首先判斷在你的店面實(shí)現(xiàn)有效執(zhí)行力需要什么技能和能力，對每一個崗位的必要技能進(jìn)行評估，評估之后制作出對應(yīng)的產(chǎn)品制作流程文件，方便以后查閱制作。

　　二、加強(qiáng)店面基礎(chǔ)能力培養(yǎng)

　　必須先讓店面成員對知識分享這個概念有初步的理解，才能確保店面成員在共同的平臺上分享，從而培養(yǎng)技能。根據(jù)實(shí)際情況與有效調(diào)查顯示，即使只是培養(yǎng)員工具備與項(xiàng)目相關(guān)的基本技能，也能對店面產(chǎn)生立竿見影的顯著影響。

　　三、建立指導(dǎo)課程

　　一旦人才走出店面的大門，那就一去不回頭了，在他們還為你效力的時候就充分利用這些具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人力資源，為你的店面建立正式的指導(dǎo)和導(dǎo)師課程，專注于培養(yǎng)下一代技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者。另外店面要確保在新人入職時就及時引入這些導(dǎo)師課程，讓新人從第一天開始就能得到有效的正確指導(dǎo)。

　　四、重建組織架構(gòu).

　　組織店面架構(gòu)，確保在執(zhí)行操作時有相對的標(biāo)準(zhǔn)，例如規(guī)范專業(yè)的產(chǎn)品SOP制作、店面活動方案的歸納存檔等，規(guī)范、嚴(yán)格的操作流程在蛋糕店能發(fā)揮重要的作用，重新盤點(diǎn)和評估你當(dāng)前的店面組織架構(gòu)開始，找出方法加強(qiáng)這些組織并給他們充分授權(quán)，適當(dāng)給予獎勵，以此鼓勵相關(guān)人員大膽去做。

　　五、注重店面的發(fā)展

　　由于營業(yè)額是店面的終極目標(biāo)，所以對店面行之有效的方案進(jìn)行存檔，并且在原有的優(yōu)勢上進(jìn)行改進(jìn)是非常有必要的，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷吸納、不斷創(chuàng)新，才能讓你的店面在原有的經(jīng)驗(yàn)上創(chuàng)造出更大的優(yōu)勢。
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