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面對(duì)員工的忠誠(chéng)度餅店老板該怎么應(yīng)對(duì)
面對(duì)員工的忠誠(chéng)度餅店老板該怎么應(yīng)對(duì)？餅店與員工也是一個(gè)相互共生關(guān)系，在發(fā)展的過程中，不僅餅店在成長(zhǎng)中完善，員工自身也是在工作中表現(xiàn)成熟和理性，餅店和員工是共同發(fā)展的關(guān)系。如果您想為您的餅店打造一支高忠誠(chéng)度的員工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么去做？

其一：西點(diǎn)烘焙餅店要有一個(gè)值得員工向往和信賴的“靈魂人物”，即成功的老板或是處事具有魅力的領(lǐng)軍者。

　　“靈魂人物”應(yīng)當(dāng)是一座標(biāo)桿，起碼在員工的評(píng)價(jià)中是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，餅店離不開團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的合作已經(jīng)不僅僅是限于協(xié)作和信念之中，一個(gè)優(yōu)秀的餅店，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，離不開領(lǐng)導(dǎo)魅力，這也正是能吸引員工歸屬感所在，隨著餅店的發(fā)展，老板的魅力還會(huì)超越餅店本身，成為了一種激勵(lì)的符號(hào)，成功的餅店里，忠誠(chéng)已是核心文化之一。

　　其二：烘焙餅店要打造一個(gè)完善的規(guī)章制度，人性化的管理和積極向上的工作環(huán)境，要讓員工的價(jià)值觀逐漸趨向餅店的價(jià)值觀。

　　面包烘焙餅店文化不是擺設(shè)，它需要“真情流露”，在價(jià)值訴求上要與時(shí)俱進(jìn)，思想有多遠(yuǎn)，行動(dòng)也要走多遠(yuǎn)。

　　尊重員工不光只表現(xiàn)在表面，更主要的是體現(xiàn)在行為上。厚厚的《員工手冊(cè)》有幾條真正能體現(xiàn)員工權(quán)益的？有的餅店，把員工視為雇工，經(jīng)常是一批批的招聘，高效工作自然淘汰，這樣可以長(zhǎng)期使人力成本處于最低值；有的餅店，把員工作為資本，資本是用來投資和贏利的，但是員工并沒有獲得應(yīng)有價(jià)值的回報(bào)。

　　文化是人做的，它就是在餅店不斷發(fā)展和完善中建立起來的，追求它的真實(shí)和實(shí)用，才是它的精髓。好的餅店文化能激發(fā)著員工的內(nèi)心，讓員工油然而然的對(duì)餅店產(chǎn)生歸屬感。

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